中国具有13亿生齿，关于包罗摩托罗拉在内的大大都跨国公司而言，是一个最次要的市场

　　中国具有13亿生齿，关于包罗摩托罗拉在内的大大都跨国公司而言，是一个最次要的市场。中国经济客岁的增加率高达7．8％，估计在不久的未来，中国经济还将连结高速增加。为了进入中国市场天使投资 知乎，跨国公司经由过程投资天使投资 知乎、手艺协作、开展当地人材和当地采购，为中国经济作出奉献。跨国公司经由过程把工场搬到中国、增长在华研发投入等办法，正在把中国建立成为一个主要的消费与研发基地。

　　我在此论坛上议论这一话题，更高的起点是招商引资项目法式，“要在本世纪后半叶把中国建立成为天下第一经济强国，下一步该怎样开展呢？”我以为，中国要缔造常识产权，具有它们，让全天下尊敬它们，能够自在让渡他们，并因而获得报答。假如如许，从如今起，再过十年、二十年，中国将缔造数百亿群众币的代价。这是中国在代价缔造时机方面要得到环球性开展下一步必需做的，不论是在电子行业、基因工程、软件业、生化工程仍是在其他范畴。在中国依托低本钱成为环球消费基地以后，我想对中国说：“让我们在环球经济代价链条上再上一层楼！”

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　　颠末16年的开展，摩托罗拉在中国曾经成为一个众所周知的品牌。按照外经贸部对年产值的统计，摩托罗拉是中国最胜利的外商投资企业。美国的《财产》杂志也把摩托罗拉列为中国1000家外企中第二家最受欢送的企业，而且在局部10项评选中有4项名列榜首。

　　好比，八十年月，在中国开端申请加出世贸构造之前，即15年前，个体指导私自倡导起首许可必然的口角电视手艺进入中国市场、然后打开海内的政策。他们说：“如许我们就可以为12亿百姓消费电视了。”这些指导觉得这是个深图远虑的做法，能为本人的百姓供给根本的多媒体产物。可是，八十年月前期，我父亲和我对中国指导人说：“这将是个毛病决议。中国要成立一个壮大的百姓经济，中国制作商就必需跟其时天下上最好的日本制作商合作。好比说，要有一种天下水准的质量和设想去博得大批的出口，夺取商业红利，为建立以市场为导向的中国经济夺取更多的资金。“内部够好就行”的供应目标是难以缔造壮大的合作力，难以成立一个恒久的壮大经济的。15年已往了，让我们明天再看看中国优良的产物格量和布满生机的经济，就证实我们的概念长短常有原理的。

　　上面，我谈一下供给链和摩托罗拉与中国供给商的计谋同伴干系。跨国公司的办理层在挑选当地供给商时，该当与他们协作，协助他们生长，进步他们的服从，改进他们以质量为本的系统，并进步员工的妙技。跨国公司该当协助他们与其他的本国企业停止联络，使他们不竭扩展营业范畴。如许缔造出一个对单方都有益的协作形式。

　　我的祖父保罗．高尔文师长教师是摩托罗拉的开创者，他信赖这一准绳。我父亲鲍勃?高尔文师长教师信仰这一准绳，我也一样。在我们展开营业的每个国度，包罗中国，我们不断在协助我们的员工开展本人，不竭生长起来。在中国，摩托罗拉向员工供给培训时机，参与国际集会，去外洋事情，以丰硕他们本人的阅历。到客岁底为止，摩托罗拉公司在中国的办理职员傍边，超越 75％是中国人。摩托罗拉中国公司总裁陈永正师长教师包管，将在将来几年中持续进步中国办理职员的程度。为中国开展和培育人材是我们一项稳定的许诺。

　　我们对中国的持久许诺体如今对工场和装备、研发、职员培训等方面的投入。我们的许诺还扩展到与国度计委的协作上，我们单方协作建立了国度计委-摩托罗拉企业优化中间，来培训中国的国有企业。我们向中国企业供给手艺、人力资本办理、质量掌握、法式掌握等方面的培训，进步它们到场国际合作的才能。这一项目标功效，不只是为摩托罗拉培育了一些供给商，并且协助中国海内经济开展得更壮大、服从更高和更有合作力。这自己是中国持续根据天下商业构造的请求开展市场经济的一个条件早提。同时，这也是我们共赢的又一个事例。

　　比方，摩托罗拉（中国）电子有限公司在中国的投资增长了28倍，从1. 2亿美圆增长到34亿美圆，却没有从中国带走一个美圆，而是把局部红利用于对中国的再投资，在北京建立了北亚运营中间。到今朝为止，摩托罗拉是中国电子范畴最大的外商投资企业，对此我深感骄傲！

　　我们把这一计谋称为“2+3+3”计谋。已往8年来，公司在中国不断施行四大计谋，这一新计谋是原四大计谋的延长。新计谋能够如许注释：“2”暗示把中国建立成为环球性消费基地和研发基地；第一个“3”暗示三个新的经济增加点：半导体，宽带和数字集群通讯体系；第二个“3”暗示3个目的：到2006，年消费总值到达100亿美圆；到2006年招商引资项目法式，累计投入总额到达100亿美圆；将来5年内，累计从中国采购100亿美圆。

　　可以前来参与此次嘉会，我甚感侥幸。我对中国的将来、对跨国公司在中国的将来布满了自信心。我很快乐能有如许的时机，与各人分享一下我的概念和观点。你们就是那些有才能、有聪慧、有缔造力，可以使美妙将来成为理想的人们。

　　说到这一点，我以为我正在实行我父亲和我在八十年月向中国指导人许下的信誉。本着摩托罗拉和中国一向的交情和协作的高尚肉体，我们许诺将向中国指导人就放慢中国市场经济建立方面，提出坦诚的、忘我的倡议，虽然单方能够在提出的成绩上存在不合。

　　明天，我期望和列位高朋讨论一些对中国和跨国公司来讲都十分主要的话题，这些话题包罗强强协作与互惠共赢、海内助材资本、常识产权庇护和跨国公司对中国的投资等。

　　这些年来，摩托罗拉公司不断主动努力于与中国的互惠共赢。我们如许做有多种缘故原由--中国有贤明睿智的指导，宏大的市场需求，丰硕的人力资本，和一个正在不竭开放的经济情况，但此中最主要的身分是互相协作与互相尊敬的肉体，这类肉体对将来来讲也相当主要。

　　新计谋的核。心与本来的四大计谋是一样的，那就是摩托罗拉与中国的“共赢”。基于新的开展计谋，摩托罗拉公司将持续做中国社会的好百姓，扎根中国，成为中国社会的一员。摩托罗拉努力于与中国成立一种牢不成破的计谋同伴干系，成为一家地隧道道的中国公司。

　　上面，我来谈一下中国的变革，这些变革将影响跨国公司的计谋方案。你们曾经见证了中国贸易和社会情况近来发作的变革：中国参加天下商业构造，北京申办奥运胜利，和中国电信与中国网通的胜利变革。为了顺应这些变革，摩托罗拉客岁11月在北京召开了环球董事会，提出了公司在中国的将来5年开展计谋。

　　就象我在收场白中所说的那样，在中国的投资表清楚明了我们对中国的自信心，表清楚明了我们努力于在中国缔造一个美妙将来的许诺。这一许诺的完成，依靠于摩托罗拉与中国之间成立起来的持久的、富有效果的协作同伴干系。这类协作干系安身于互相信赖、互相尊敬，而且曾经结出累累硕果，我为此深感骄傲。这一坚固的根底也将使摩托罗拉公司持续缔造全新的处理计划，改恶人们的糊口方法，为中国群众供给更多的开展机缘。

　　200年，摩托罗拉公司向中国企业采购了代价133亿元群众币的零部件、商品和效劳，此中包罗为摩托罗拉外洋公司采购的33亿元。与其他本国公司在华的投资比拟天使投资 知乎，这是一种更高程度的投资。今朝，我们在中国有700多家间接和直接供给商，这些企业雇佣15000多人来撑持我们在华的营业需求。当摩托罗拉新吸取一个供给商的时分，我们也赞成它能够向别的跨国公司供给配套和效劳，以扩展中国的出口。

　　从我们在华开展的汗青来看，我们深信，只要中国在经济上获得宏大胜利，跨国公司才气胜利。跨国公司由于投资中国，加强了在国际上的合作力，出格是活着界经济低迷的时分更是云云。摩托罗拉尽力撑持中国加出世贸构造，信赖中国加出世贸构造，有助于促进中国的经济变革，而经济变革关于中国开展市场经济、连结经济的高速增加具有相当主要的意义。

　　值得快乐的是，中国曾经开端实行庇护包罗专利、商标和版权在内的常识产权的许诺招商引资项目法式，这类许诺意义严重，影响深远。这类庇护关于增进外乡高科技和IT业的开展非常主要。国务院总理朱?基近来签发了施行天下人大2001年10月经由过程的《版权庇护法》的有关划定，我们深受鼓励。新划定的出台将使这一法令的施行愈加简单，更有益于中国遵守在参加天下商业构造时所作出的许诺。新法例将于9月15日见效，对近来经由过程的商标法也是一个十分无益的弥补。

　　摩托罗拉公司早在1986年就开端与中国、中国指导人和中国群众成立起一种亲密的干系。其时，我父亲鲍勃．高尔文师长教师和我在中国会见了三个礼拜招商引资项目法式。恰是经由过程此次会见，他和我都意想到了与中国群众成立起一种亲密同伴干系的宏大潜力。也恰是在谁人时分，我们许诺与中国当局配合勤奋，协助中国成立起布满生机的市场经济。摩托罗拉公司晚期的许诺与投资，使摩托罗拉与中国在互相信赖、互相尊敬和互益互惠的根底上，成立起了一种持久的、富有功效的协作干系招商引资项目法式。我们密符合作，配合缔造了20世纪90年月中国通讯与电子行业的快速增加。

　　从2000年到2001年两年间，摩托罗拉公司在新手艺与产物研发方面共投入了88亿美圆。从1997年到1999年，这一数字是11亿美圆。开辟和庇护常识产权之目标，是为了使跨国公司及其客户和协作同伴在营业与市场上处于抢先的职位。

　　我们认可中国当局在法律方面所支出的勤奋，感应十分奋发，但有关法例的施行还是一个成绩。常识产权的庇护对中国自己就很主要，不单单是由于这有助于中国在高科技范畴吸收外资和手艺，还由于这有助于海内的企业开展本人的常识产权。很较着，常识产权的滥用不只关于那些想在中国成立营业基地的本国公司非常有害，并且一样也倒霉于中国海内公司的开展、倒霉于他们的手艺改革和阐扬本人的缔造力。

　　施行这一政策，成立恰当的法式和改动法律者的看法，这对中国来说不是件简单的事。就象大大都主动的变革一样，这需求有一个较长的历程。

　　摩托罗拉公司建立之初的一个次要准绳，就是我们信赖协助员工阐扬本人潜力的准绳。这一准绳同时也是公司已往74年来获得胜利的次要缘故原由。